新时代来临，企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式！
华为、小米、阿里、腾讯等中国企业的快速成长，源于战略营销的实践与应用；
企业战略营销面临巨大挑战，企业必须建立新战略、新营销、新模式与新组织！
战略营销背景正在发生巨大变化，线上、线下与社群三度空间在融合中发生巨变。
战略营销业务模式在全渠道模式下，万物感应、万物互联的趋势下，策略如何创新哪？
战略营销业务的客户感性与渠道开放，数据、用户、场景与爆品如何驱动流量增长哪？
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第一讲： 企业宿命与时代挑战
一、 时代浪潮与产业演进
二、 企业宿命与增长
三、 中国企业实践的案例分析
第二讲： 战略营销与目标规划
一、 战略营销的模式升级
二、 战略目标与组织解码
三、 年度目标的月度管控
第三讲： 市场洞察与机会聚焦
一、 市场调研与综合诊断
二、 市场结构中的机会洞察
三、 市场节奏中的机会聚焦
案例1：三一重工的模式升级实践
百果园区域市场分析
第四讲： 模式升级与策略创新
一、 市场规划的结构与节奏
二、 2C模式与新媒体营销
三、 2B模式与生态营销
案例1、华为成长30年6大周期的策略创新研究
2、三只松鼠，恰恰瓜子与小米案例的对比性研究
第五讲： 用户体系与高效经营
一、用户（客户）在持续变化
二、 网络用户的动态画像
三、 2B客户经营要点
四、 2C用户经营要点
案例1：深圳汇川科技的新项目模式与策略
案例2：迈瑞集团的战略与模式升级
第六讲： 渠道体系与有效管控
一、 渠道规划
二、渠道营销策略组合
三、具体改进方法与手段
案例1：tata木门营销典型案例解读
案例2：oppo与vivo的渠道策略
第七讲： 营销驱动与专业协同
一、 高效流程的设计
二、 产销协同模式
三、 营研协同模式
案例1、美的集团的各事业部调整功效
案例2、海尔集团网络营销战略与协同策略
第八讲： 组织体系与有效机制
一、 组织体系的构建
二、 激励机制与创新
三、 绩效管理的“双轮“
案例： 中控集团的有效激励机制
孩子王案例解读
第九讲： 干部历练和团队构建
一、 1000位典型经理人案例研究
二、 经理人成长的类型；
三、 经理人的职业生涯；
案例1、上海团队的恢复---改良文化与节奏
案例2、沙场点将----主管经营能力的甄选与历练，
结论：战略升级—--策略创新-----组织提升
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