为什么要学习华为？
Ø 这是一个不确定的时代，动荡与充满挑战的时代，中国企业路在何方？
Ø 华为几乎连续33年的持续增长，成为世界通信行业的领军企业，什么原因？
Ø 华为战略的第一基因，在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观！
Ø 华为战略的第一动力，源于其紧贴商业本质的不对称竞争模式与系列战法！
Ø 华为进化的第一增长力，以客户为中心，力出一孔的市场聚焦与坚守定力！
Ø 华为进化的第一支撑力，以奋斗者为本，利出一孔的组织体系持续创变力！
Ø 中国企业，要建立战略视野，应从学习华为的精神追求与实践方法论开始！
Ø 中国企业，要寻找成长模式，应从华为市场突破与管理变革的实践中醒悟！
Ø 中国企业，要出现有效增长，应从华为干部历练与组织打造的实践中感悟！
Ø 。。。。。。。。。。。。
1、 新战略格局，企业通过增长与持续有效增长，完成周期性的战略升级
2、 新商业模式，市场突破的秘密，在非对称竞争体系中的饱和攻击战法
3、 新组织体系，组织活力的源泉，建立人才持续激励机制与流程化组织
第一讲： 华为奇迹与中国典范
一、华为成长与业绩奇迹
二、造就华为的秘密
三、为何要学习华为？
案例1：华为全球拓展进程与业绩
第二讲： 华为宗旨与进化之源
一、宗旨：以客户为中心
二、 进化之源：以客户需求为中心”
案例：华为价值观的落地方案，
第三讲： 战略增长与有效平衡
一、增长的压强战略
二、 规模与利润的平衡
三、 短期与长期的平衡
案例：华为战略与国内企业咨询案例对比
第四讲： 战略营销与策略组合
一、战略营销的三阶段
二、 营销策略的组合
案例：华为策略与国内企业咨询案例的对比
第五讲： 高效运营与客户导向
一、市场导向的高效运营
二、 成果导向的KPI解码
三、 价值导向的部门与岗位
案例：华为运营机制与国内企业咨询案例的对比
第六讲： 价值机制与激活组织
一、利益、人性与效率
二、 价值的创造、评价与分配
三、 管理组织与个人绩效
案例：华为管理机制分析与国内企业咨询案例的对比
第七讲： 干部梯队与激发组织
一、组织体系的构建
二、 干部梯队的构建
三、 人才的发展与经营
第八讲： 文化塑造与未来设计
一、灰度：华为的经营哲学
二、 文化：比物质更具穿透力
三、 未来：华为的生态圈大战略
结论： 华为战略与成长—-
启示1、 战略表现了…………
启示2、 成长表现为…………
启示3、 成长表现为…………
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