tyc1286太阳集团·主頁欢迎您

tyc1286太阳集团
标杆认知提升之华为战略营销模式与策略
发布时间:2022-06-14 | 来源:光落在里脸上晨曦、搜狐网

为什么要学习华为?

Ø 这是一个不确定的时代,动荡与充满挑战的时代,中国企业路在何方?

Ø 华为几乎连续33年的持续增长,成为世界通信行业的领军企业,什么原因?

Ø 华为战略的第一基因,在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观!

Ø 华为战略的第一动力,源于其紧贴商业本质的不对称竞争模式与系列战法!

Ø 华为进化的第一增长力,以客户为中心,力出一孔的市场聚焦与坚守定力!

Ø 华为进化的第一支撑力,以奋斗者为本,利出一孔的组织体系持续创变力!

Ø 中国企业,要建立战略视野,应从学习华为的精神追求与实践方法论开始!

Ø 中国企业,要寻找成长模式,应从华为市场突破与管理变革的实践中醒悟!

Ø 中国企业,要出现有效增长,应从华为干部历练与组织打造的实践中感悟!

Ø 。。。。。。。。。。。。

1、 新战略格局,企业通过增长与持续有效增长,完成周期性的战略升级

2、 新商业模式,市场突破的秘密,在非对称竞争体系中的饱和攻击战法

3、 新组织体系,组织活力的源泉,建立人才持续激励机制与流程化组织

第一讲: 华为奇迹与中国典范

一、华为成长与业绩奇迹

二、造就华为的秘密

三、为何要学习华为?

案例1:华为全球拓展进程与业绩

第二讲: 华为宗旨与进化之源

一、宗旨:以客户为中心

二、 进化之源:以客户需求为中心

案例:华为价值观的落地方案,

第三讲: 战略增长与有效平衡

一、增长的压强战略

二、 规模与利润的平衡

三、 短期与长期的平衡

案例:华为战略与国内企业咨询案例对比

第四讲: 战略营销与策略组合

一、战略营销的三阶段

二、 营销策略的组合

案例:华为策略与国内企业咨询案例的对比

第五讲: 高效运营与客户导向

一、市场导向的高效运营

二、 成果导向的KPI解码

三、 价值导向的部门与岗位

案例:华为运营机制与国内企业咨询案例的对比

第六讲: 价值机制与激活组织

一、利益、人性与效率

二、 价值的创造、评价与分配

三、 管理组织与个人绩效

案例:华为管理机制分析与国内企业咨询案例的对比

第七讲: 干部梯队与激发组织

一、组织体系的构建

二、 干部梯队的构建

三、 人才的发展与经营

第八讲: 文化塑造与未来设计

一、灰度:华为的经营哲学

二、 文化:比物质更具穿透力

三、 未来:华为的生态圈大战略

结论: 华为战略与成长—-

启示1、 战略表现了…………

启示2、 成长表现为…………

启示3、 成长表现为…………


 
 
 上一篇:整合营销策略(什么是整合营销传播,它有哪些特点?关系营销的主要目标是什么)
 下一篇:网络整合营销6步走策略,企业速览!

微信二维码

联系我们

公司名称:tyc1286太阳集团

公司地址:烟台芝罘区西盛街28号   

                 烟台莱山区迎春大街171号

联系电话:400-011-3805
电子邮件:sdqjggcm@163.com
   版权所有:tyc1286太阳集团    网站备案号:鲁ICP备15012681 鲁公网安备 37060202001553号