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为了在短时间内提升市场份额，不少企业都惯用低价策略来吸引消费者。但作为消费者，你是否想过企业究竟是通过哪些手段，来实现哪些我们认为不可能存在的“低价”呢？接下来就让我们一同来了解下。

降低材料品质

想要通过压缩成本来保证利润率，最直接的方式就是降低材料的品质。采用低价低质的原材料进行生产，或是减少原材料的用量，都能够达到这一目的。但这种做法带来的负面影响也十分明显，产品品质的下降，最终影响到的还是消费者自身的体验。

降低整体配置

除了压缩质量外，减配也是实现低价策略的一大手段。通过删除或减少配件，或损失一部分功能来达成低价的目的。相较于降低品质而言，减配带来的负面影响更小，消费者可以视作是另一条产品线的选择。单从长期角度来说，持续减配最终会限制技术创新，导致市场长期处于停滞状态。

削减售后服务

产品销售的不止是实体产品，服务本身也是其中的一环。但服务需要通过人力或算力来实现，这些都是实打实的支出。而削减这部分的服务，将一部分成本转渡到产品上，便达到了压缩成本的目的。只是这样一来，售后服务便会产生空缺，不利于企业口碑的塑造。

压缩物流成本

产品的运输成本，在一定程度上会影响到商品价格。而通过降低物流渠道的质量，或者减少物流次数的方式，便能够在一定程度上压缩物流成本。但这样做会明显地导致交货时间被延长，货品在运输途中遭到的损耗也会更多。

低价策略是刺激市场的一种手段，而不是最终的目的。如果本末倒置，只会缩短企业自身的寿命。