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之前分析过品牌延伸和多品牌战略，这篇文章要提醒的一点就是这二者是有区别的，企业在两种方式的选择上一定要弄明白他们之间的联系与不同，适合企业自身的品牌战略才是正确的战略。

品牌延伸和多品牌战略到底哪里不一样？

整体来说，两者存在规则差异。品牌延伸是一个品牌多种产品，对于企业来说，用好了是企业发展的第二条命，用不好就将企业置于破产的境地了。品牌延伸是企业发展的双刃剑，有些企业的品牌就进行了错误的品牌延伸。例如三九胃泰集团，我们现在听到三九胃泰都是想到他的“999胃泰”，母品牌建立得相当成功，还有“999感冒灵”“999皮炎平”等，都是在医药专业领域的，消费者在这方面还是可以接受的，但是他做了一让人很不理解的事情，三九集团把手伸进了啤酒的领域，推出了“999冰啤”，这让消费者产生了质疑，品牌延伸非常忌讳子品牌对母品牌个性的稀释，否则会让辛苦建立起来的品牌形象产生动摇。

多品牌战略是通过市场细分将消费者划分为不同的客户群体，针对不同的客户群体创建新的品牌，以此提高市场占有率。每个品牌都有它特定的客户群体，正如香奈儿，它本身的市场定位就是高端消费人群，他想在不影响高端客户群体的情况下，进入中低端客户群体，就需要新建一个低端消费的香奈儿品牌。在创建新品牌的过程中，一定要有非常充分地准备，通过缜密的调查，找到产品的差异。

品牌延伸和多品牌战略的应用，前者适合于新产品与原产品的品牌定位相近或者一致时，品牌延伸是可行的。后者适合于新产品与原产品的品牌定位不同时，多品牌战略更合适。正因为品牌具有很大的价值，所以很多企业都在盲目的进行品牌延伸或者多品牌化，但是在使用这两种战略时一定要考虑好他们的前提，即企业的母品牌到底适合哪种方式？从企业的实际情况出发，深入分析企业品牌状况，合理地加以运用。